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廣州市番安企業管理有限公司強化人力資源管理提升企業競爭力

2021-12-21  來源:番安公司   閱讀:  [ 返回列表 ]

    近年來,廣州市番安企業管理有限公司(以下簡稱番安公司)以習近平總書記“聚天下英才而用之”重要思想為指導,聚焦“人才強企”戰略,按照“圍繞發展抓人才,抓好人才促發展”的工作思路,有效進行人力資源管理工作,使人盡其才,事得其人,人事相宜,為推進番安公司高質量發展提供了堅實的組織保障。
    一是打好選拔內外組合拳,嚴把選人用人質量關。人力資源規劃是人力資源管理工作的起點和重要內容。面對各類人才的需求日益增加,番安公司根據公司發展方向,梳理空缺崗位需求及類別,結合公司實際,采用內部選拔和外部招聘相結合方式,嚴把選人用人質量關,實現較高人崗匹配度。番安公司優先采用以內部選拔為主的方式,在選拔過程中嚴格按照管理人員提拔程序,做到全過程的公平、公正、公開。通過內部選拔,不但能夠有效節約人力成本,同時能激勵和鼓舞員工士氣,提高員工的忠誠度。
    針對空缺崗位無法通過內部選拔配備的情況,番安公司則采用外部招聘方式補充合適人員。通過在南方人才網、番禺人才網、前程無憂等招聘平臺和鎮街人才市場發布職位信息,結合對照崗位勝任素質,對應聘者的專業技能、實踐經驗及綜合素質進行了科學合理的測評和考察,嚴把用人入口質量關。通過外部招聘,有效補強公司管理的部分短板,尤其是安全管理和監察審計專業人才到崗后,結合公司實際,建立健全安全生產和紀檢監察管理機制,及時查補管理存在漏洞,有效解決實際管理問題,提升番安公司經營管理的規范化水平,助力番安公司穩定持續高質量發展。
    二是加強教育培訓力度,鍛造高素質員工隊伍。培訓是加強員工對公司了解,提高員工素質,增強業務能力,開發員工潛在能力,積極儲備人才,增強公司未來競爭實力的重要手段。番安公司的培訓體系由崗前培訓、在崗培訓和在職教育培訓三部分組成,同時鼓勵員工通過各種方式自我增值學習。一是通過入職培訓,讓新員工清楚了解公司的企業文化、團隊理念、發展愿景、核心價值觀、發展戰略、相關政策和規章制度等,盡快進入崗位角色和融入工作團隊中,以便順利開展各項工作。二是通過在崗培訓,如業務培訓、安全培訓等,提高現有員工的專業素養、工作能力和工作效率,實現個人和企業共同成長。三是通過在職培訓,提高管理人員員工的綜合管理水平,加強公司管理人員隊伍建設,儲備更多優秀人才,為番安公司長足發展保駕護航。近一年來,番安公司組織各項培訓的參與人次高達4400余次。
    三是建立健全人力管理機制,提升公司核心競爭力。現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭。一個公司擁有的人才決定其在市場競爭中的地位。番安公司制定管理人員任免暫行辦法、后備人才培養管理辦法等建立健全人力資源管理機制,規范管理人員任免、提拔、晉升等程序,強化員工培訓力度,加大人才隊伍梯隊建設,完善績效考核機制,優化薪酬體系,更好地吸引和激勵人才,增強員工的歸屬感和責任感,從根本上提升企業競爭優勢。

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